Individuelle Entwicklung in Organisationen kann auf zwei Weisen resilient sein: 1) Menschen werden befähigt, mit dynamischen Wandlungsprozessen umzugehen und ihre Krisen- und Belastungsresilienz zu stärken. 2) Personalentwicklung wird so gestaltet, dass sie auch unter veränderten Rahmenbedingungen bestehen bleibt. Gerade in schwierigen Zeiten stehen Entwicklungsbudgets oft als erstes zur Disposition. In meinem Beitrag zeige ich, wie Organisationen Leitplanken für Entwicklung schaffen können, die individuelle Lernwege unabhängig von kurzfristigen Budgets ermöglichen. Ein Praxisbeispiel verdeutlicht, wie resiliente Entwicklung entsteht, wenn Verantwortung für Weiterentwicklung stärker bei Mitarbeitenden und den Strukturen verankert wird.